Rada Programowa LeadWell opracowała już program Akademii LeadWell – półrocznego kursu dla team liderów, który wystartuje w kwietniu. Ekspertki i eksperci czerpali wiele z własnej pracy, ale też z wieloletniego kontaktu z osobami zarządzającymi. – Kiedy rozmawiam z dyrektorami, team liderami i managerami, często słyszę, że czują się po prostu samotni ze swoimi wyzwaniami – mówi Martyna Czarnobaj-Borowska, project managerka O4 Coworking. – Choć są z różnych branż, to ich problemy są bardzo podobne i zupełnie rozwiązywalne. Stąd też wzięła się idea projektu LeadWell, czyli platformy merytorycznego spotkania dla liderów.
Jakie są kluczowe wyzwania, z którymi mierzą się dziś team liderzy? Oto 5 problemów, które wybraliśmy dla Was spośród rekomendacji Rady Programowej!
Podejmowanie decyzji w zmiennych i niepewnych czasach
Mówi się, że w zarządzaniu taka sobie decyzja jest lepsza niż żadna. Od team liderów zazwyczaj oczekuje się podejmowania szybkich i trafnych wyborów, często w warunkach braku pełnych informacji. Wymaga to umiejętności analizy ryzyka, elastyczności i szybkiego adaptowania się do nowych sytuacji. O ile pomagają tu formaty zwinnych metodologii zarządzania, to odpowiedzialność lidera jest tu wyjątkowo duża. Jak w takich warunkach nie poddać się paraliżowi decyzyjnemu, dać sobie przestrzeń na popełnianie błędów i radzić sobie ze stresem?
Bolesna przesiadka na fotel kierownika
Wewnętrzny awans to wyróżnienie i… utrapienie. Kiedy z dotychczasowego kolegi z zespołu zostajesz liderem, musisz na nowo zbudować relację ze współpracownikami – już na nieco innych zasadach. Miejsce na fotelu osoby, która wymaga od innych, może być bardzo niewygodne. Jak nakłonić swój zespół do osiągania wyników? W jaki sposób przekazać dobry feedback i zbudować autorytet nie jako lubiany współpracownik, ale dobry lider?
Jak przestawić się z samodzielnej realizacji celów na egzekwowanie ich od innych?
Członkowie zespołów realizują bardzo konkretne zadania. Od team lidera wymaga się jednak więcej –to osoba, która musi myśleć strategicznie, dostrzegać „big picture”. Prawdziwym wyzwaniem lidera jest rola „tłumacza”, który długofalowe cele strategiczne – często określane przez mityczne rady nadzorcze i grona dyrektorów – przekłada na poszczególne zadania dla swojego teamu. W jaki sposób efektywnie sterować kursem zespołu, by nie wpaść na rafę robienia rzeczy bez sensu? Jak zmotywować pracowników, by w swoich codziennych zadaniach dostrzegali część realizacji większego i wspólnego planu?
Komunikowanie trudnych decyzji
Hasło „zarządzanie zmianą” wielu team liderom kojarzy się równie przyjemnie, co leczenie kanałowe. To na osoby zarządzające spada obowiązek poinformowania swojego zespołu o decyzjach podejmowanych przez tzw. „górę” – np. o cięciach budżetowych czy redukcji etatów. Rozstanie z pracownikiem, choć generuje duże obciążenie emocjonalne dla obu stron, to często tylko początek problemów. Sztuką jest potem doprowadzenie do porządku wśród tych, którzy zostali – członków zespołu, na których zmiana odbija się na wiele sposobów. Team lider musi doglądać „gojenia się rany”, wykonując przy tym swoje obowiązki jak gdyby nic się nie stało. To długotrwały, wymagający i obciążający proces.
Mądre zarządzanie zespołem hybrydowym i zdalnym
Praca zdalna i hybrydowa stały się nową normą, co stawia przed liderami nowe wyzwania. Nakłanianie współpracowników, by wrócili do pracy w biurze to walka z wiatrakami. Praca hybrydowa lub w całości zdalna jest bardzo wygodna dla członków zespołu, ale dla liderów jest często źródłem dodatkowych problemów. Jak sprawdzić efektywność na odległość? Jak się dobrze komunikować i budować zaangażowanie na odległość? Jak wspierać w rozwoju ludzi, których zna się wyłącznie z ekranu komputera?
O radzeniu sobie z tymi wyzwaniami oraz wieloma innymi problemami dowiedzą się uczestniczki i uczestnicy Akademii LeadWell, która wystartuje już w kwietniu. Nie będą to jednak zwyczajne warsztaty. – Team liderzy nie narzekają obecnie na brak szkoleń – podkreśla Marta Moksa, przewodnicząca Rady Programowej LeadWell. – Problemem jest za to fakt, że kursy i szkolenia przekazują wiedzę, która ma się nijak, kiedy w zespole nagle narasta konflikt, pojawia się opór albo spada motywacja. Na takie sytuacje potrzeba nie tylko konkretnych narzędzi, ale też przestrzeni na ich przetestowanie i sprawdzenie w praktyce. Akademia LeadWell właśnie takich rozwiązań dostarczy swoim Uczestniczkom i Uczestnikom.
Więcej informacji o formule, programie i trenerach Akademii LeadWell można znaleźć na stronie https://www.leadwell.pl/akademia
